
¿Por qué muchas iniciativas que parecen simples terminan costando más, demorándose o no dando el resultado esperado? Si formás parte de una PyME, ya seas el dueño, un encargado o un colaborador, te habrás encontrado en la situación de no saber por dónde empezar esas acciones que sabés van a mejorar tu organización.
Las PyMEs hacen proyectos todo el tiempo. El problema es que muchas veces se gestionan como si fueran operaciones. Este webinar se propone responder preguntas cómo ¿cuál es la diferencia entre un proyecto o una operación? ¿Por qué deberíamos gestionarlo de manera diferente? ¿Cómo se estructura un proyecto? ¿Qué tenemos que hacer antes de empezar? ¿Qué cambia cuando empezamos a gestionar el proyecto profesionalmente?
Además, se presentará el curso online Gestión de proyectos en PyMEs, una propuesta para profundizar en los conceptos clave, conocer los obstáculos característicos de las PyMEs y explorar herramientas para liderar proyectos exitosos. Durante el webinar, se anunciará el sorteo por una beca para realizar el curso.

• Indagar sobre los fundamentos de la gestión de proyectos y en qué se diferencia de las operaciones diarias.
• Reflexionar sobre la importancia y utilidad de gestionar proyectos.
• Conocer las etapas clave y cómo iniciar su implementación en las PyMEs.
Este curso está dirigido a todos dueños, líderes y colaboradores de PyMEs, asesores de organizaciones y todo aquel que desee profundizar en las características de la gestión de proyectos.
• Proyecto vs. operación: no todo lo que hacemos es un proyecto
• ¿Por qué gestionar proyectos en una PyME?
• Del “tenemos que hacer esto” al “sabemos cómo hacerlo”
• Las etapas de un proyecto
• La primera etapa: transformar una necesidad en un proyecto
• Errores frecuentes en las PyMEs al encarar proyectos

Extensa experiencia como consultor e instructor. En el ámbito profesional, actuó como experto en Gestión de Proyectos, Gestión de Procesos y Change Management. Fue gerente de Calidad en el Grupo Telecom Argentina y realizó el start-up de diversas gerencias. Se ha especializado en PMO (Project Management Office), Gestión de Riesgos, Simuladores de Project Management y Organizational Project Management Maturity Model (OPM3©). En 2011 fue director de Investigación del Capítulo Buenos Aires del PMI©. Coautor de los libros: “Innovación y Gestión Estratégica de Proyectos” Ed. Cengage (2104) y “Gestión Ágil de Proyectos” Ed. Cengage (2017).

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